Een cursus financieel management is er in vele soorten en maten. Bovendien zijn de verschillende trainingen voor uiteenlopende non financials interessant. Toch is er een gemene deler: de deelnemers lopen tegen een probleem aan en streven naar kennisvergroting. We leven immers in een wereld waar sturen op cijfers steeds belangrijker wordt.
Door Kees de Jong
In de praktijk blijkt dat de oorspronkelijke vraag naar een cursus financieel management vaak schuilt in een communicatieprobleem. De meeste managers stellen zelf geen cijfers op. Terwijl het van levensbelang is dat ze die cijfers kunnen lezen, interpreteren en gebruiken. Daar is een gedegen financiële training op gericht.
Wie heeft baat bij een cursus financieel management?
De gemiddelde manager krijgt financiële overzichten van de controller en heeft gesprekken over de cijfers, terwijl hij of zij niet altijd volledig beseft wat bepaalde cijfers betekenen. Dat creëert onzekerheid en maakt het moeilijk om de juiste keuzes te maken.
Zo kan bijvoorbeeld een verkeerde analyse van bijvoorbeeld de rentabiliteit of solvabiliteit leiden tot het maken van onjuiste keuzes op personeelsgebied. Of tot een grote investering op het verkeerde moment.
Onderwerpen
Een financiële cursus leert niet-financiële managers de cijfers te lezen en interpreteren, zodat ze op niveau kunnen communiceren en op basis van de financiële gegevens kunnen sturen. Een cursus financieel management kan ingaan op één specifiek onderwerp, of op een bredere combinatie.
Denk aan thema’s als:
• Financiële kernbegrippen
• Operationele analyse van het rendement
• Het belang van werkkapitaal
• Jaarrekening lezen
• Investeren en financieren
• De kasstroom
• Waardecreatie bij fusie en overname
Het resultaat van een cursus financieel management
Een training financieel management, in de vorm van een open training of een incompanytraject, bereidt een manager op een concrete wijze voor op een toekomst met meer financiële kennis. Die kennis is direct toe te passen binnen de werkzaamheden in de onderneming of organisatie waar hij of zij werkzaam is.
Dat sluit aan op de visie van Bureau Kees Horden: de deelnemer moet direct profijt hebben van de opgedane kennis tijdens een cursus financieel management.